2017年7月10日，陜西農(nóng)心公司高管、供應鏈及后勤相關部門、產(chǎn)品經(jīng)理及運營中心各大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理代表共計42人，在西高新水晶島酒店會議中心，召開了“陜西農(nóng)心2017年下半年重點工作專題會議”。會議時間為期1天，本次會議旨在溝通公司2017年下半年幾項重點管理工作，穩(wěn)步推進公司業(yè)務發(fā)展的“轉(zhuǎn)型”與“著陸”。
公司董事長鄭敬敏首先進行了“2017年中農(nóng)心“轉(zhuǎn)型”與“著陸”思考”的報告。鄭總指出，在現(xiàn)今絕對零和競爭的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略和文化是支撐公司可持續(xù)發(fā)展不可或缺的主要力量。農(nóng)心公司目前有“兩個”確信，第一個確信：我們的定位，第二個確信我們的價值觀和文化。
圍繞供應商戰(zhàn)略的定位，公司首要做好六大子模塊的落地工作。要一邊“轉(zhuǎn)型”，踐行戰(zhàn)略及定位下各個業(yè)務模式；一邊“著陸”，對于不符合或不太符合主航道模式的業(yè)務要進行“硬著陸”或“軟著陸”。
隨后，物流部、人力資源部等部門進行了專題匯報，在各個討論環(huán)節(jié)，參會人員就新物流布局下的運行機制、計劃管理中的產(chǎn)品分類、需求計劃準確率的管理、區(qū)域經(jīng)理的勝任力、業(yè)務過程績效的考核等問題進行了熱烈的討論，并給出了針對性的建議和意見。
通過本次重點工作專題會議，參會人員充分共識了公司后期計劃推進的專項工作，會議的討論與建議，也為后期各項工作的順利開展提供了強有力的保障。
緊隨著2017年中會議的步伐，2017年下半年的農(nóng)心將會繼續(xù)基于公司定位，積極尋求持續(xù)的“轉(zhuǎn)型”與“著陸”，將業(yè)務駛向主航道。